首頁人力資源訓練發展

訓練發展

  • 晉升輪調
  • 訓練體系
  • 接班計劃

12
 



 
為開發同仁潛能,培育專業人才,以達成人才培育目標,江申公司教育訓練體系區分為:
新進人員訓練、廠內階層別訓練、廠外專業別訓練、英/日語訓練及海外研修等訓練。


JPG

一、廠內階層別訓練:依公司政策或年度目標,規劃各層級人員共同性之訓練, 課程包含各項管理技能、系統認證、環境與安全衛生、TPM、品質等,
       以提昇同仁素質與整體競爭力。
二、新進人員訓練:新人訓練分為『職前一般訓練』及『職前專業訓練』兩部分。
三、廠外專業別教育訓練:本公司教育訓練工作之推行,除依計畫排定廠內教育訓練外,各部門人員得不定期依業務執行需要派員參加各種廠外訓練機構
       主辦之訓練課程。
四、英、日語語文訓練:為提升全體同仁語文能力及人力素質水準,以應工作業務之需求,進而開拓國際市場,達成永續經營之目標。
五、海外研修:依工作需求,提供同仁海外研修訓練機會,開闊同仁國際視野並增加公司與個人的競爭力。
 
董事會成員及重要管理階層之接班規劃,是透過集團之董事長、董事、及集團主要公司總經理組成的集團高階主管會議(EC會議),每年定期檢視集團與各公司高階管理階層(包括總經理、GR.主管、部門主管…等)之接班人才進行遴選、晉升、輪調外派及培育途程,並與主要股東討論訂定。
為落實公司重要管理階層接班儲備管理,由總經理及GR.最高主管共同討論、研擬人才培育計畫,並擔任主要指導員,藉由賦予儲備人才重要專案與職責,及建立輪調途程,配合經驗歷練與職務輪調的落實,增加人才歷練與能力,並追蹤檢視其經驗成熟度,以於相關職位出缺時優先由經營管理儲備人才安排接任。